Projekt-Risiko-Indikation

Hochlaufabsicherung von Logistikzentren durch Beherrschen der Projektrisiken. Initiale Risikoanalyse in der Planungsphase - fortlaufende Projektbewertung während der Realisierung.

Die Abbildung komplexer Geschäftsprozesse in Logistik-systemen birgt viele Risiken, die in Ihrer Tragweite häufig unterschätzt werden. Dies führt regelmäßig zu Terminverzügen, Anlaufschwierigkeiten und Leistungsengpässen in Logistikprojekten, die mit enormen Kosten auf der Betreiberseite verbunden sind. Mit PRI.Log werden diese Risiken in allen Projektphasen identifiziert und können sicher beherrscht werden.

Analyse der kritischen Erfolgsfaktoren

• Prozesskomplexität
• Systemkonzept
• Dynamik und Leistungen
• Materialflussstrategien
• Realisierungskontext

Nutzen und Mehrwert

• Absicherung Ihrer Investition durch Risikominimerung vor der Auftragsvergabe.
• Unabhängig von Lieferanten, Produkten und Technologien.
• Objektive Beurteilung des Gesamtprojektstatus und aller Teilgewerke während der Realisierung und des Hochlaufs.
• Frühzeitige Anzeige notwendiger Korrekturmaßnahmen, Vermeiden von nachteiligen Projektverläufen.
• Track-Record über die gesamte Projektlaufzeit.

Vorgehensweise

• Initialer Workshop in Ihrem Hause mit umfangreicher Analyse der kritischen Erfolgsfaktoren.
• Ableiten von Maßnahmen und Empfehlungen zur Risikominimierung in der Planungs- und Ausführungsphase.
• Festlegen des Vorgehensmodells und der Projektmetriken für die Realisierung.
• Fortlaufende Risikomessung und Projektbewertung für eigene und fremde Lieferanteile (Lieferantenbewertung).

Referenzen und Projekterfahrung

Sie profitieren von mehr als 20 Jahren Erfahrung in der Logistik sowie Realisierung und Inbetriebsetzung von über 100 Distributionsprojekten europaweit.